4月4日电 作为新中国建立的第二家具有独立法人资格的国有稳妥公司，中华稳妥不忘价值开展初心，不惧事务动摇压力，坚持效益优先准则，自动调整事务结构，夯实行进根底，推动中华稳妥这艘巨轮再起航。
中华稳妥，全称为中华联合稳妥集团股份有限公司，建立于1986年。作为国内第十一家稳妥集团，2017年中华稳妥完成稳妥事务收入393.86亿元，总财物为731.44亿元，净财物为166.45亿元。现在，中华稳妥首要股东有东方财物、辽宁成大、中国中车等。部属子公司有中华财险、中华人寿、万联电商、农联中鑫。其间，中华财险是中华稳妥最大子公司，2017年完成原保费收入388.29亿元，位居财险职业第五位。年底归纳偿付才能充足率300.86%，危险归纳评级为A类。中华财险在全国共设有32家分公司，营业网点超越2500个，安排数量在财险业界排名第二，职工部队达四万人。
近年来，中华财险呈现开展动力缺乏痕迹，商场位置遭到应战。首要表现为：在商车费改深化、职业竞赛加重的布景下，中华财险首要受车险事务增加乏力的影响，保费增速显着落后于职业。2016年，中华财险原保费收入同比增加-1.99%，净利润同比下降78.89%。经过一系列调整应对办法，2017年中华财险事务企稳上升：保费收入增速转负为正，同比增加0.65%；净利润同比增加48.03%，但保费收入增速依然显着落后于商场。基于此，中华稳妥全面发动新一轮战略转型。
商场普遍以为中华稳妥电销途径开展滞后是重要原因。中华稳妥坚决加速电销根底投入。并在遵从职业开展规则、恪守外部监管要求的根底上，紧抓科技开展风向，以数字化转型为中心，发动线上线下相交融，全力推动途径晋级。特别在车险途径建造上要点推动02M转型、电网交融，非车险则加速互联网途径开展，寻求与互联网巨子的协作共进。从施行作用上来看，到三月底，O2M转型中心展业东西“同享保”粉丝数量已近50万人，车险电销、移动展业等新途径事务规划占比超25%。2018年开年以来，前两年开展乏力的车险事务增速在稳步走高。未来，在稳妥科技方面，公司将打造数字才能中心、互联网稳妥、出售东西和大数据等四大板块，助力公司新旧动能加速变换。
作为全国农险事务第二大稳妥公司，中华稳妥深挖优势，敞开村庄商场新战略。据悉，中华稳妥在县域及村庄地区网络优势显着,环亚娱乐登录地址，具有5700多个村庄效劳站和效劳点。中心村庄复兴、“三农”开展支撑方案提出后，其积极响应中心召唤，高度重视村庄商场，在集团层面设立了“三农”开展辅导委员会，并开始提出战略设想，加大村庄网点建造。在进步效劳水平和质量的一起，依托稳妥公司保证根源及一线信息优势，推动普惠金融在村庄区域的落地。为此，中华财险加速了大村庄战略的施行，不只经过事业部革新修炼内功，夯实农险开展的安排、人才及事务根底；更是全面统筹，晋级村庄商场打法：改事业部单兵作战为集团涉农运营主体协同作战，改前端单一稳妥推销为全流程归纳金融效劳、危险操控、产业链开展支撑，改营销获利为培养新增价值同享分红盈余。
值得一提的是，中华稳妥经过稳妥赋能，打造可持续开展新生态。背靠东方财物全价值链金融车牌，中华稳妥具有归纳金融效劳才能。在银保监管交融的大布景下，这种优势和特征将越发凸显价值。传统稳妥竞赛依托营销和效劳才能，但一旦赋予金融特点，则价值发明才能得以提高。中华稳妥新领导班子深谙银行事务、稳妥规则和财物办理之道，在新战略方向中，明确提出在最易嫁接其他金融效劳的信保事务上寻求差异化开展。并在2018年头正式发动了“信保+”工程，以信保事务为切入点，依托东方财物体系归纳金融效劳翻开轿车全产业链、村庄区域、要点企业的商场，处理实体经济融资难、危险操控难等问题，饯别根源回归。
业界人士剖析以为，自我剖析、直面问题的革新勇气，思路清晰、打法新颖的战略方向，不计一时得失、打持久战的战略定力，求真务实、稳扎稳打的战略推动，形形色色、知人善任的人才机制，都为中华稳妥的再次兴起注入了生生不息的动力。